Florianópolis (SC)
A presença feminina em cargos de liderança hospitalar tem ampliado nos últimos anos e vem contribuindo para transformar a gestão de instituições filantrópicas que atuam majoritariamente pelo Sistema Único de Saúde (SUS). Em Santa Catarina, mulheres estão à frente de hospitais em diferentes regiões do Estado, conduzindo organizações complexas e responsáveis por serviços essenciais à população.
Embora a área da saúde tenha historicamente grande participação feminina, a presença de mulheres em posições de liderança hospitalar ainda vem se consolidando gradualmente. Dados do relatório “Demografia Médica no Brasil 2025” mostram que essa transformação também se reflete na própria composição da medicina brasileira. Em 2009, as mulheres representavam 40,5% da população médica, enquanto os homens eram maioria, com 59,5%. Em 2024, a proporção feminina chegou a 49,3%, indicando uma paridade cada vez mais próxima. A projeção para 2035 aponta uma mudança desses números, a estimativa é que 55,7% dos profissionais sejam mulheres.
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Na Fundação Hospitalar Santa Otília, em Orleans, a diretora Cristiani Vavassori avalia que a liderança feminina tende a valorizar uma gestão mais humanizada e orientada por propósito. “Esse perfil de liderança favorece um ambiente mais organizado, colaborativo e centrado no paciente. O nosso objetivo é sempre melhorar a qualidade assistencial e buscar resultados que impactem diretamente o cuidado com as pessoas”, afirma.
A realidade da gestão hospitalar, especialmente nas instituições filantrópicas, também impõe desafios significativos. Entre eles, destaca-se o equilíbrio entre a missão social de atendimento à população e a sustentabilidade financeira das organizações. Para Suzana Peruchi, diretora do Hospital São Judas Tadeu, em Meleiro, no Sul do estado, a presença feminina na liderança pode contribuir para fortalecer processos mais participativos e decisões compartilhadas dentro das instituições. “De modo geral, as mulheres trazem para a gestão uma cultura mais colaborativa e baseada na escuta. Quando as decisões são tomadas de forma conjunta, com equipes multidisciplinares, conseguimos construir soluções mais consistentes e alinhadas às necessidades do hospital”, explica.
Ela ressalta que administrar hospitais que atendem majoritariamente pelo SUS exige capacidade de adaptação e criatividade para lidar com limitações orçamentárias e demandas crescentes. “O grande desafio da gestão hospitalar hoje é fazer mais com menos, mantendo a qualidade do atendimento e garantindo que a população continue tendo acesso aos serviços de saúde”, afirma.
Além dos desafios estruturais do sistema de saúde, muitas gestoras também enfrentam barreiras relacionadas ao próprio reconhecimento da liderança feminina em espaços historicamente ocupados por homens. Ainda assim, o avanço da presença de mulheres em posições de decisão tem contribuído para ampliar perspectivas dentro das organizações e fortalecer a cultura institucional dos hospitais.
A presidente da Federação dos Hospitais e Entidades Filantrópicas de Santa Catarina (FHESC), irmã Neuza, destaca que a participação feminina na gestão hospitalar representa um avanço importante para o setor. “As mulheres têm contribuído de forma significativa para a condução das instituições hospitalares, trazendo um olhar sensível para o cuidado, sem abrir mão da responsabilidade técnica e da capacidade de gestão que esses espaços exigem”, diz.
Segundo ela, fortalecer a presença feminina na liderança também significa valorizar trajetórias profissionais e ampliar oportunidades dentro das próprias instituições de saúde. “É fundamental estimular a participação das mulheres em posições de liderança, reconhecendo sua capacidade de gestão e sua contribuição para o fortalecimento dos hospitais e do próprio sistema de saúde”, completa.
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