Cocal do Sul (SC)
Cerca de 60 lideranças do Grupo Empresarial Jorge Zanatta participaram, em Cocal do Sul, da apresentação do planejamento estratégico da Canguru Embalagens para o ciclo até 2030. O encontro reuniu acionistas, diretores, gerentes e líderes das empresas Canguru e Imbralit para a definição de diretrizes voltadas ao fortalecimento da companhia, com foco em sustentabilidade e relevância nos próximos anos.
O plano projeta o posicionamento da empresa para os próximos cinco anos, período que coincide com a proximidade do marco de seis décadas de atuação da Canguru no mercado. O trabalho foi desenvolvido ao longo de sete meses, com a participação de mais de 30 pessoas, entre acionistas, diretores e lideranças da indústria, em cinco workshops que totalizaram oito dias de imersão.
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“O planejamento estabelece diretrizes, metas e indicadores voltados à perenização do negócio”, afirma Leandro Buciani, responsável pela reestruturação estratégica do Grupo Jorge Zanatta. Segundo ele, a proposta contempla aspectos relacionados ao desempenho empresarial, ao impacto na comunidade e ao desenvolvimento dos colaboradores, com a definição de projetos e iniciativas que sustentem os objetivos estratégicos até 2030.
Durante o evento, Buciani relembra o ciclo anterior de planejamento, iniciado em 2021, e destaca que os avanços em inovação de produtos, tecnologia e estrutura fabril contribuíram para a construção do novo plano. A empresa manteve os valores institucionais de agilidade, transparência, excelência, inovação e simplicidade, reforçando a identidade organizacional construída nos ciclos anteriores. “Estamos muito melhores do que cinco anos atrás. Houve avanços importantes, aprendizados com os desafios, e isso serviu de base para construirmos o que entendemos ser o melhor planejamento da história da empresa”, declara.
O plano reafirma o propósito da companhia de “embalar bem o que há de melhor”, com foco em soluções técnicas em embalagens flexíveis. Entre as prioridades estão o aumento da participação de mercado no Brasil e no exterior, a melhoria de processos e níveis de serviço, o avanço da produtividade com sustentabilidade e o fortalecimento do modelo de gestão de alta performance. “A experiência acumulada no canal de exportação nos últimos anos nos fortaleceu significativamente em diversos aspectos, reforçando a confiança em nosso produto e ampliando nossa responsabilidade de compreender profundamente as particularidades de cada país”, pontua o diretor comercial Marcelo de Sá.
Compromisso com o futuro
Ao final da programação, os participantes que contribuíram com a construção do planejamento, convidados pelo coordenador do PE 2030, o consultor Rui Inocêncio, assinaram um manifesto em duas embalagens produzidas pela empresa. O material será emoldurado e exposto na sede da Canguru como registro do compromisso com as diretrizes estabelecidas para o futuro da organização.
Metodologia
A metodologia foi conduzida pela consultoria Orienta Estratégia de Negócios, que acumula experiência em mais de 300 planejamentos estratégicos realizados em empresas de diferentes segmentos no país. Representando a equipe técnica, o professor Uberaldo Fernandes destaca que o processo não se limita à previsão de cenários, mas à definição de escolhas e direcionamentos para viabilizar a construção do futuro pretendido pela organização. “O planejamento estratégico não é um exercício de previsão, mas de criação. A partir da definição clara de propósito, missão, visão e valores, é possível traduzir a identidade da empresa em projetos, metas e indicadores que materializam os objetivos de longo prazo”, afirma.
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